„Damit Hermes Fulfilment weiterhin erfolgreich ist, wir uns am Markt behaupten und unsere Vision erreichen können, ist es unter anderem entscheidend, dass alle Mitarbeiter*innen neue Dinge lernen, sich weiterentwickeln und ihre Talente in die HF und unseren erfolgreichen Wachstumskurs einbringen“, sagt Eva Witte, Geschäftsführerin der HF. „Dabei sind gegenseitiges Feedback, Offenheit für Neues und Transparenz essenziell wichtig.“
In der Tat ist es heute in allen Branchen selbstverständlich, dass Mitarbeiter*innen eines Unternehmens regelmäßig neue Prozesse, Methoden und Software erlernen und nutzen, um unter anderem veränderten Kundenanforderungen gerecht zu werden. Neben der Weiterentwicklung jener Fähigkeiten, die für die aktuelle Rolle wichtig sind, ist es spannend und wertvoll, Entwicklungswünsche und Potenziale von Mitarbeiter*innen zu identifizieren, die für die Entwicklung in eine andere Position entscheidend sind. Durch die gezielte Förderung können freiwerdende Stellen leichter mit internen Mitarbeiter*innen nachbesetzt werden.
Enger Austausch zwischen Mitarbeiter*innen und Führungskräften
Anne Nüsse, Projektverantwortliche Talent Management bei HF, erklärt: „In jährlichen Feedbackgesprächen sind alle Mitarbeiter*innen dazu aufgerufen, eigene Kompetenzen sowie Stärken und Lernfelder zu identifizieren.“ Auf dieser Basis der Selbst- und Fremdeinschätzung tauschen sich Mitarbeiter*in und Führungskraft aus. „In diesem Gespräch werden auch Entwicklungswünsche vermerkt“, erklärt Anne. In der nachgelagerten Talent Konferenz besprechen die Führungskräfte, wie sie die Entwicklungen ihrer Mitarbeiter*innen bereichsübergreifend fördern wollen und die Nachfolgeplanung sicherstellen können.
