"Abychom zajistili, že společnost Hermes Fulfilment bude i nadále úspěšná, že se udržíme na trhu a dosáhneme naší vize, je nezbytné, aby se všichni zaměstnanci učili novým věcem, dále se rozvíjeli a přispívali svým talentem k rozvoji společnosti HF a našemu úspěšnému růstu," říká Eva Witte, generální ředitelka společnosti HF. "Vzájemná zpětná vazba, otevřenost novým nápadům a transparentnost jsou zde zásadní."
Ve všech průmyslových odvětvích je dnes vlastně samozřejmostí, že se zaměstnanci společnosti pravidelně učí a využívají nové procesy, metody a software, aby mimo jiné vyhověli měnícím se požadavkům zákazníků. Kromě dalšího rozvoje dovedností, které jsou důležité pro současnou pozici, je zajímavé a cenné identifikovat rozvojová přání a potenciál zaměstnanců, které jsou rozhodující pro jejich rozvoj na další pozici. Cílené povyšování usnadňuje obsazování volných pozic interními zaměstnanci.
Úzký dialog mezi zaměstnanci a manažery
Anne Nüsse, projektová manažerka pro řízení talentů ve společnosti HF, vysvětluje: "Na každoročních setkáních se zpětnou vazbou jsou všichni zaměstnanci požádáni, aby identifikovali své vlastní dovednosti, silné stránky a oblasti, ve kterých se vzdělávají." Zaměstnanci a manažeři využívají toto sebehodnocení a externí hodnocení jako základ pro dialog. "V rámci této diskuse jsou také zaznamenána přání týkající se rozvoje," vysvětluje Anne. Na následné konferenci o talentech manažeři diskutují o tom, jak chtějí podporovat rozvoj svých zaměstnanců napříč odděleními a jak mohou zajistit plánování nástupnictví.
